«De innså hvordan endring av teknologi, arbeidsprosesser og mennesker henger sammen og gir premisser for hverandre i et jerntriangel, som må forstås innenfor rammene av virksomhetens strategi, styringssystemer og organisasjonskultur. Dette triangelet kan ikke brytes opp, delene henger ubønnhørlig sammen. Man kan velge å ignorere det, men konsekvensene slår alltid tilbake på deg.»
Jerntriangelet er en annerledes fagbok. Den tar oss inn i en norsk virksomhet som sliter i etterdønningene av finanskrisen. Store problemer med en viktig kunde og et katastrofeprosjekt, blir alvorlige tankevekkere for dem. Ledelsen innser at de må prioritere, ta beslutninger og gjennomføre teknologidrevet endring på en helt ny måte. Vi følger den unge lederen Christian Berg der han lærer, opplever frustrasjon, møter motstand og utvikler seg. De ender opp med en sterk forståelse for hvordan endringsprosessene må gjennomføres for å få maksimal nytteeffekt.
Boken er først og fremst rettet mot nåværende og fremtidige ledere. Finnes det ledere i dag som ikke er opptatt av at IT-løsninger skal gi virksomheten deres en eller annen form for verdiskapning?
- Jeg tror at de fleste ledere har opplevd mer eller mindre av det jeg beskriver i denne boken, sier Henning Denstad. - Jeg håper at man ved å lese Jerntriangelet vil se hvor spennende og omfattende disse problemstillingene er, og hvordan forskjellige fagområder må knyttes opp mot bruken av teknologi for å få gode resultater.
Jerntriangelet fremstiller et vanskelig område på en befriende oversiktlig måte. Boken er skrevet med et skarpt blikk på det vesentlige, og viser hvordan håndtering av ikke-tekniske forhold er helt avgjørende for å lykkes med innføring av ny teknologi.
Om forfatteren
Henning Denstad (født 1958) er sivilingeniør (NTH) og økonom (BI), og har bakgrunn som konsulent, prosjektleder og leder i internasjonale virksomheter. De siste 11 årene har han vært IT-direktør (Chief Information Officer) og med i ledelsen av henholdsvis Leif Höegh & Co og Siemens i Skandinavia. Han har gjennom 25 år i hovedsak jobbet med innføring av tekniske løsninger i virksomheter . Som leder har han vært med på en rekke store beslutninger om igangsettelse og gjennomføring av prosjekter, og er spesielt opptatt av endringsarbeid og verdiskapning.
